A consultoria empresarial é uma das áreas mais dinâmicas e desafiadoras do mundo corporativo, e ser um consultor empresarial de sucesso não é uma tarefa tão simples.

No entanto, com a orientação certa e o conjunto de habilidades adequado, é possível trilhar o caminho para o sucesso e impactar o mundo dos negócios.

Para você que busca se aprofundar, compartilhar seu conhecimento e fazer a diferença em organizações de todos os segmentos, aqui temos um guia completo para te orientar. Boa leitura!

O que faz um consultor empresarial?

O consultor empresarial desempenha um papel fundamental ao oferecer orientação especializada às organizações, visando solucionar desafios e aprimorar o desempenho global de uma empresa.

Com base na experiência e nos conhecimentos abrangentes nas áreas de gestão empresarial, finanças, marketing, recursos humanos e outras, avalia-se minuciosamente a situação da empresa.

Em seguida, desenvolve e apresenta soluções estratégicas para auxiliar a empresa na consecução de seus objetivos.

As responsabilidades desse profissional abrangem desde a identificação de problemas até a implementação de mudanças e o acompanhamento dos resultados, de modo a certificar de que a empresa esteja no caminho certo para o sucesso.

Saiba mais sobre os serviços de consultoria empresarial da ABRACEM

Principais etapas do trabalho de um consultor empresarial

Algumas das principais etapas do consultor empresarial é seguir um plano estruturado com foco em orientar e otimizar processos organizacionais, detalhados a seguir:

Diagnóstico inicial

O consultor conduz uma avaliação minuciosa dos processos organizacionais, buscando compreender o funcionamento de todos os setores.

Além disso, procede a uma pesquisa de mercado para coletar informações relevantes sobre os principais clientes, fornecedores e concorrentes.

Essa análise permite identificar áreas que necessitam de atenção especial e que apresentam oportunidades de otimização.

Leia também sobre os tipos de consultorias empresariais

Elaboração do plano de ação

Com base nos dados coletados e nas lacunas identificadas durante o diagnóstico, o consultor desenvolve um plano de ação.

Esse plano traça as principais mudanças a serem implementadas, estabelecendo o prazo necessário e os responsáveis pela execução. Além disso, é criado um cronograma que permite que os gestores acompanhem e avaliem o progresso na implementação do plano.

Execução do plano de ação

Nesta fase, as ações delineadas no planejamento anterior são postas em prática conforme o cronograma estabelecido. O consultor precisa contar com o apoio dos gestores para envolver todos os membros da organização no processo de mudança, a fim de que elas estejam alinhadas com a cultura corporativa.

Avaliação dos primeiros resultados

Após a implementação das mudanças e as adaptações condizentes a atender às necessidades da empresa, o trabalho do consultor está quase completo.

Nesta etapa, a organização começa a absorver as mudanças, incorporando-as às rotinas e aos novos processos.

O consultor também pode apresentar os primeiros resultados da consultoria, por meio de indicadores de desempenho previamente definidos.

Acompanhamento e monitoramento constantes

A última etapa da consultoria empresarial envolve o acompanhamento contínuo e a monitorização dos efeitos e resultados das mudanças implementadas na organização.

Por meio de reuniões regulares, revisões das metas e ajustes, o consultor assegura que os objetivos estabelecidos para a consultoria sejam atingidos e que a organização continue a prosperar com as melhorias implementadas.

Leia mais: Como ser um consultor requisitado no mercado

Quais são os benefícios da profissão

O ingresso na profissão de consultor empresarial propicia uma série de benefícios significativos, dependendo do perfil e dos objetivos individuais.

Entre as principais vantagens de se tornar um consultor empresarial, destacam-se as seguintes.

Remuneração competitiva

Profissionais que atuam como consultores empresariais desfrutam de um potencial de ganhos mensais substancial, com salários que frequentemente alcançam valores de cinco dígitos.

Oportunidades de viagem

Pela natureza diversificada dos clientes, os consultores empresariais frequentemente viajam para diferentes locais do país. Com isso, o estilo de vida profissional torna-se estimulante, nômade e variado.

Ritmo dinâmico

A carreira de consultoria empresarial é conhecida pelo ritmo de trabalho acelerado, imprevisível e repleto de desafios, ideal para quem quer evitar a monotonia da rotina.

Consultoria empresarial em constante crescimento

A indústria da consultoria empresarial experimentou um crescimento exponencial nos últimos anos.

Isso significa que as empresas estão mais dispostas a investir em serviços de consultoria para melhorar o desempenho, estabelecendo um mercado em expansão para os consultores

Por que uma empresa precisa de uma consultoria empresarial?

empresário recebendo orientações de um consultor empresarial


Uma empresa precisa de um consultor empresarial por diversas razões, seja para obter insights especializados, estratégias eficazes e orientação na resolução de desafios. Confira a seguir outros fatores que tornam essencial a contratação deste profissional.

Construção de uma relação de confiança e troca

A consultoria, ao evidenciar as vulnerabilidades e seguir as orientações do consultor, oferece insights valiosos, que contribuem para a confiança na resolução de problemas.

Resultados rápidos

Consultores estabelecem prazos definidos e aplicam sua experiência e recursos, focando em soluções eficientes e ligeiras.

Renovação de conhecimentos

Consultores propiciam aprendizados de outras experiências e perspectivas externas, atualizam o conhecimento e reduzem a recorrência de problemas.

Aprimoramento da tomada de decisão

Consultores fornecem ferramentas objetivas para a tomada de decisão, livre de influências internas, e promovem análises mais amplas e ousadas.

Economia de recursos

Contratos de consultoria são flexíveis e resultam em eficiência operacional, economizando recursos no longo prazo.

Melhoria na relação com colaboradores

A contratação de consultoria demonstra compromisso em resolver problemas e fortalece a cultura organizacional e a confiança dos colaboradores na empresa.

Como ser um consultor empresarial

Para ingressar na carreira de consultor empresarial, não é exigida formação específica, mas ser especialista em Administração, Economia, Ciências Contábeis, Marketing, entre outras disciplinas afins é um diferencial.

A experiência na área de atuação da empresa a ser assessorada, os conhecimentos avançados em ferramentas de gestão empresarial e técnicas de gestão, as habilidades de comunicação e de negociação, bem como a capacidade de análise crítica e resolução de problemas, são cruciais.

Além desses pré-requisitos, cursos de consultoria empresarial são uma estratégia valorosa, visando aprimorar ainda mais os conhecimentos e habilidades para se destacar nesse campo.

A Associação Brasileira de Consultores Empresariais (ABRACEM), por exemplo, oferece cursos de excelência nesse âmbito, fornecendo uma base sólida para aqueles que desejam se formar consultores empresariais com excelência.

Saiba mais sobre: Certificação de Consultores

Saiba mais sobre o nosso curso de Consultor 4.0

Conheça a ABRACEM

Se você deseja se tornar um consultor empresarial de destaque, considere a ABRACEM como a sua parceira ideal ao aprimoramento de seus conhecimentos em consultoria empresarial e habilidades em gestão. A ABRACEM é uma instituição dedicada aos campos de Consultoria, Assessoria e Desenvolvimento de Negócios.

Nosso quadro associativo é diversificado, com consultores experientes, empreendedores visionários, profissionais liberais, prestadores de serviços e estudantes que visam ao conhecimento e crescimento.

Ao se juntar à ABRACEM, você tem acesso a cursos, benefícios e a uma rede de profissionais comprometidos com a excelência em consultoria empresarial. 

Conheça a ABRACEM e faça parte desta comunidade de especialistas comprometidos com o aprimoramento constante.